Los líderes deben poseer comportamiento moral y ético y cualidades

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Publicado por: Nuria Descalzo

Debido a que muchos líderes de la organización son elegidos ya sea por popularidad o la política, no es raro que algunos de estos líderes actúan convenientemente en lugar de hacer siempre “lo correcto”. Como la mayoría de las organizaciones no han tomado las medidas suficientes para calificar adecuadamente a sus líderes, ni profesionalmente a entrenar, a menudo no sólo una falta de liderazgo calificado, pero aún más, hay cuestiones de liderazgo moral y ético que nunca son también debidamente en cuenta por estos “líderes”.

Líderes de la organización moral y ético necesario que los líderes siempre ponen su mejor interés de las organizaciones por delante de su propia “agenda”. Además, los líderes deben evitar incluso la apariencia de cualquier conflicto, y por lo tanto, si hay algo que nadie pueda malinterpretar, un líder debe conocer cualquier posible conflicto en la delantera y por completo.

Los líderes deben tener la “confidencialidad” temas en serio. Los líderes nunca deben revelar o violar una “confianza”, y si hay alguna duda, el líder debe solicitar una aclaración y la aprobación de la persona cuya confidencialidad está en juego. Sana administración las organizaciones requieren siempre por escrito “acuerdos de confidencialidad” de cualquier miembro de la Junta, miembro del comité, oficial, etc Si los asistentes a estas reuniones no se sienten seguros de que no se puede hablar abiertamente, sin ramificaciones potenciales de la divulgación, Juntas, reuniones y la eficacia del comité, es a menudo obstaculizada.

La moral del liderazgo también significa que los líderes no deben ser “dos caras”. En mis tres décadas de la participación de numerosas organizaciones, que han entrado en contacto con muchos “líderes” que son extremadamente dos caras, dicen cosas diferentes para personas diferentes, o criticar a los demás (pero nunca a la cara). Además, obviamente, ser falso y deshonesto, estos líderes están actuando sin ética, porque el liderazgo no se trata de ser popular, sino más bien de “un ejemplo” de servicio, la dirección y abierta frente a las necesidades de la organización.

Desafortunadamente, estas circunstancias se siguen prevaleciendo en la mayoría de las organizaciones. Hasta ya menos que una organización decide que “puede hacerlo mejor”, y “debe mejorar”, por lo general, continúa con el status quo, simplemente de elegir o seleccionar a sus líderes sobre la base de criterios no profesionales. Las organizaciones que deseen superarse y evolucionar, y realmente quieren cumplir con su misión, entender la importancia y la necesidad de desarrollar un mejor criterio de calificación para los líderes potenciales, así como un diseño profesional y administra varios niveles del programa de capacitación en liderazgo. Las organizaciones siempre debe asegurarse de que sus líderes están equipados y bien informado sobre todos los conceptos básicos y las necesidades de capacitación de líderes, incluyendo las habilidades necesarias, y las metodologías.

Richard Brody tiene más de 30 años de consulta de ventas, marketing, formación, gestión, y la experiencia de las operaciones. Él ha entrenado de ventas y marketing en numerosas industrias, ha dado cientos de seminarios, apareció como un portavoz de la compañía en más de 200 programas de radio y televisión, y regularmente blogs sobre bienes raíces, política, economía, gestión, liderazgo, negociaciones, conferencias y convenciones, etc Richard ha negociado, dispuestos y / o organizado a cientos de congresos y convenciones. Richard es un consultor senior de Servicios de Consulta RGB, Ecobroker uno, un agente de compradores autorizados (LBA) y Vendedor Autorizado en Estado de Nueva York, en el sector inmobiliario.

Categoría: Liderazgo

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